Planejamento, execução e gerenciamento
Há uma edição mais recente desta obra
2ª edição de 2015
360
Brochura
21x27.5 cm
0.83 kg
1ª edição
9788521204657
Sinopse
Este livro apresenta uma metodologia para a condução e gestão de projetos visando a máxima eficiência e riscos mínimos. São descritas as fases, etapas e atividades na execução de um projeto, amplamente ilustradas por exemplos de aplicação em áreas bem diversas como farmácia, mecânica, hotelaria e informática.
Da sua extensa experiência profissional, o autor afirma que os esforços feitos pelas empresas por maior eficiência e lucratividade podem ser completamente anulados pela má execução de seus projetos. Em um grande número de empresas, as deficiências têm origem já no planejamento do projeto, com a proposição dos prazos e de objetivos técnicos, econômicos e financeiros incoerentes ou conflitantes e, em alguns casos, até radicalmente incompatíveis.
Omar Moore de Madureira
Engenheiro mecânico pela Escola Politécnica da USP. "Master of Science" pela Purdue University. Professor de Engenharia Mecânica e Mecatrônica da EPUSP. Professor de Dinâmica de Veículos na SAE Brasil, de Projeto de Produtos e Gestão de Projetos na Fundação Vanzolini da USP. Gerente na Engenharia de Produtos da Ford do Brasil. Diretor da Promec - Projetos Mecânicos. Professor e consultor de empresas em Dinâmica de Veículos, Engenharia e Gestão de Projetos.
Saiba maisSumário
Prefácio e Agradecimentos
1 - Introdução
2 - Planejamento do Programa de Projeto
3 - Viabilidade do Projeto
4 - Projeto Básico
5 - Projeto Executivo
6 - Implantação da Fabricação
7 - Comercialização e Acompanhamento
8 - Fluxograma completo do método
9 - Bibliografia Geral
10 - Índice remissivo
Folheie o livro
Detalhes do livro
- Tipo: Livro Impresso
- ISBN: 9788521204657
- Acabamento: Brochura
- Total de Páginas: 360 páginas
- Ano da Edição: 2010
- Peso: 0.83 kg
