A transição para a gestão participativa
Muitas empresas industriais brasileiras tentam implementar programas de qualidade-produtividade, tão difundidos pelo Japão. As dificuldades que encontram e o insucesso mostrado pelas pesquisas evidenciam que não estão sabendo exatamente como proceder.
Prof. Dr. José Celso Contador, engenheiro e professor em Engenharia de Produção desde 1965, é doutor em Engenharia pela USP, professor livre-docente da UNESP e, primordialmente, consultor de empresas. Realizou 146 serviços de consultoria em 32 empresas de variados portes e publicou 44 artigos técnicos em revistas e congressos.
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Apresentação
Prefácio
PRIMEIRA PARTE - MODELO PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE
Capítulo 1 - MODELO PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE MANUFATURA
Capítulo 2 - COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL - ALGUNS CONCEITOS
SEGUNDA PARTE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Capítulo 3 - CAMPOS DA COMPETIÇÃO
Capítulo 4 - ARMAS DA COMPETIÇÃO
Capítulo 5 - ESBOÇO TEÓRICO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Capítulo 6 - RECOMENDAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA A COMPETIÇÃO
Capítulo 7 - REDEFINIÇÃO DA LINHA DE PRODUTOS E REVISÃO DO PROJETO DOS PRODUTOS
TERCEIRA PARTE - MÉTODO PARA RÁPIDO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE FABRIL
Capítulo 8 - MÉTODO PARA RÁPIDO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE FABRIL
Capítulo 9 - O DIAGNÓSTICO PARA RÁPIDO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE FABRIL
Capítulo 10 - REDUÇÃO DE ESPERAS DENTRO
Capítulo 11 - AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PELA CÉLULA DE MANUFATURA
Capítulo 12 - AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PELA REDUÇÃO DE TEMPOS INATIVOS
Capítulo 13 - AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PELA REDUÇÃO DO TEMPO DE ESPERA DO MATERIAL EM PROCESSO OU AUMENTO DA VELOCIDADE DE MANUFATURA
Capítulo 14 - JUSTIFICATIVA E VANTAGENS DO MÉTODO PARA RÁPIDO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE FABRIL
QUARTA PARTE - REESTRUTURAÇÃO DOS NEGÓCIOS E DA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESA
Capítulo 15 - REESTRUTURAÇÃO DOS NEGÓCIOS DA EMPRESA
Capítulo 16 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Capítulo 17 - TRÊS TENDÊNCIAS MODERNIZANTES